Bouwstenen voor presteren

Bouwstenen voor presteren

In mijn boek pre­sen­teer ik de 10 bouw­ste­nen voor presteren. In het boek ligt de nadruk op het bieden van nieuwe inzicht­en en het helpen bij het vin­den van prak­tis­che oplossin­gen. Hier­bij is het uit­gangspunt dat iedereen over de vaardighe­den beschikt om nieuwe inzicht­en op een juiste manier toe te passen. De juiste manier is de manier die goed bij jou past en die jou ver­sterkt als lei­der. Daar­voor zijn de bouw­ste­nen voor presteren ontwikkelt. Deze helpen jou bij ontspan­nen presteren.

 

 

De essentie van leiderschap

Ik geloof dat als je volledig jezelf kunt zijn ‑niet beknot door verwachtin­gen van jezelf of anderen- en je vanu­it je sterke kan­ten leeft en werkt, je jezelf op een ontspan­nen manier opti­maal kunt ont­plooien en grote presta­ties kunt neerzetten. Dat is voor mij de kern van lei­der­schap.

 

“It always seems impossible until it’s done.”

- Nel­son Mandela

 

Vanu­it je sterke kan­ten lev­en en werken en jezelf op een ontspan­nen manier opti­maal ont­plooien, klinkt natu­urlijk hart­stikke mooi. Ik besef me dat dat een­voudi­ger gezegd is dan gedaan. Daarom heb ik mijn defin­i­tie van lei­der­schap voor jou ver­taald naar tien Bouw­ste­nen. Stuk voor stuk gemakke­lijk te begri­jpen en prak­tisch toepas­baar. In mijn boek wor­den de Bouw­ste­nen met weten­schap­pelijke the­o­rieën onder­bouwd, met voor­beelden ver­duidelijkt en met tips bruik­baar gemaakt.

 

De tien bouwstenen voor presteren zijn:

  1. De Kerngedachte
  2. Het Kern­prod­uct
  3. Het Kern­pro­ces
  4. De Kern­waar­den
  5. De Ker­nover­tuigin­gen
  6. De Kern­com­pe­ten­ties
  7. Het Kern­team
  8. De Kernkwaliteit­en
  9. De Kern­visie
  10. De Kern­bood­schap

De eerste zes bouw­ste­nen vor­men samen het Kern­profiel.

 

 

Lees meer over werk­wi­jzes en ontwik­kel­ingsmeth­od­es.

 

Delegeren. Hoe dan?

Delegeren. Hoe dan?

Een kei in de inhoud en toch delegeren. Heel veel man­agers en directeuren zijn inhoudelijk steen­goed. Steen­goed in wat hun medew­erk­ers moeten doen. Waarom is delegeren moeil­ijk? Voor veel lei­ders is delegeren vaak moeil­ijk, door­dat ze zelf het werk van hun teamleden…

Lees meer
Perfectionisme. Wat levert het op?

Perfectionisme. Wat levert het op?

Een aanzien­lijk deel van mijn klanten heeft last per­fec­tion­isme. Ze werken super­hard, streven naar het beste en zijn enorm streng voor zichzelf. Vaak stel ik hun de vraag wat hun per­fec­tion­isme hen oplev­ert. De posi­tieve kant van per­fec­tion­isme Met het streven om het…

Lees meer
Reflecteren. Echt iets voor leiders.

Reflecteren. Echt iets voor leiders.

Door, door, door! Als lei­der heb je van die peri­odes dat je zo druk bent dat je nauwelijks stil staat.Vorige week had ik zelf ook zo’n week. Wat was ik blij dat ik op vri­jda­gavond op de bank kon plof­fen. Maar… echt lekker voel ik me nooit na zo’n drukke week. Ik…

Lees meer
De cirkel van invloed en betrokkenheid

De cirkel van invloed en betrokkenheid

De cirkel van invloed en betrokken­heid is een mod­el van Stephen Cov­ey. De cirkel van invloed is dat waar jij con­t­role over hebt, waar je invloed op kunt hebben. Dat zijn jouw gedacht­en, mind­set en gedrag. De cirkel van betrokken­heid is dat­gene waar je iets van vindt.…

Lees meer
MBTI-types

MBTI-types

De Myers-Brig­gs Type Indi­ca­tor (MBTI) is een instru­ment waarmee je diep­gaand inzicht in je eigen per­soon­lijkheid kri­jgt. Je kri­jgt inzicht in din­gen die je moeit­eloos afgaan en wat je energie kost. Ook biedt het veel infor­matie over wat er met jou gebeurt bij stress.…

Lees meer
Thuiswerken en stress

Thuiswerken en stress

Thuiswerken en coro­na. De indel­ing van ons werk en lev­en is flink gewi­jzigd. We werken veel meer vanu­it huis. Daar­door ben je ook veel thuis. Maar heb je met dat thuiswerken ook min­der stress? Lees onder­aan dit artikel onze tips voor thuiswerken. Hoeveel mensen zijn…

Lees meer
Waarom dan mama?

Waarom dan mama?

Afgelopen week legde ik onze dochter uit waarom ik de pres­i­dentsverkiezin­gen in de VS zo belan­grijk vond. Ik vertelde dat ik de huidi­ge pres­i­dent niet leuk vond en dat ik hoopte dat er een nieuwe pres­i­dent kwam. “Waarom dan mama?” Ik vertelde haar dat Trump moeilijk…

Lees meer
Experts luiden de noodklok: burn-out-epidemie

Experts luiden de noodklok: burn-out-epidemie

Ik beken dat ik wel even moest slikken… In het gratis e‑book Leuk Lei­der­schap in 10 stap­pen besloot ik de 10 belan­grijk­ste inzicht­en uit mijn ‘papieren’ boek gratis weg te geven. Een boek schri­jven is een immense klus. Maar ik heb het gevoel dat ik mijn…

Lees meer
De zomer is begonnen — tijd voor groei!

De zomer is begonnen — tijd voor groei!

De lente is mijn favori­ete jaar­geti­jde. Ik hou van de belofte die het met zich mee neemt. De belofte van prachtige planten, jonge dieren, zon en ontspan­nen buiten zijn. De zomer is de tijd waarin de belofte van de lente ingelost wordt. En het ziet er naar uit dat…

Lees meer

Kerngedachte van deze site

 

Deze web­site mag je zien als een bron van inspi­ratie om jou te helpen bij het ontwikke­len van mooi en zin­vol lei­der­schap. Om jezelf en je team of organ­isatie te ont­plooien en te ontwikke­len vanu­it vri­jheid, ver­ant­wo­ordelijkheid en kracht. 

De Kerngedachte van deze site bestaat uit een aan­tal basisideeën met betrekking tot leiderschap.

Het eerste basisidee is de over­tuig­ing dat jij, ik en alle mensen die dit lezen de juiste inten­ties hebben. Wij zetten lei­der­schap in om ons eigen lev­en en dat van de mensen om ons heen een beet­je mooier te maken.

Het tweede basisidee is dat er met betrekking tot lei­der­schap en per­soon­lijke ontwik­kel­ing geen goed of fout bestaat. Gedrag kan meer of min­der passend zijn in een sit­u­atie, maar een zwart/wit-oordeel over de juis­theid kan niet wor­den geveld.

Het laat­ste basisidee van de kerngedachte is dat ervarin­gen, weten­schap­pelijke the­o­rieën, kun­st en de natu­ur een bron zijn van inspi­ratie. Jij kunt voor jezelf bepalen wat je hieruit mee­neemt en wat je naast je neerlegt.