Bouwstenen voor presteren
Bouwstenen voor presteren
In mijn boek presenteer ik de 10 bouwstenen voor presteren. In het boek ligt de nadruk op het bieden van nieuwe inzichten en het helpen bij het vinden van praktische oplossingen. Hierbij is het uitgangspunt dat iedereen over de vaardigheden beschikt om nieuwe inzichten op een juiste manier toe te passen. De juiste manier is de manier die goed bij jou past en die jou versterkt als leider. Daarvoor zijn de bouwstenen voor presteren ontwikkelt. Deze helpen jou bij ontspannen presteren.
De essentie van leiderschap
Ik geloof dat als je volledig jezelf kunt zijn ‑niet beknot door verwachtingen van jezelf of anderen- en je vanuit je sterke kanten leeft en werkt, je jezelf op een ontspannen manier optimaal kunt ontplooien en grote prestaties kunt neerzetten. Dat is voor mij de kern van leiderschap.
“It always seems impossible until it’s done.”- Nelson Mandela |
Vanuit je sterke kanten leven en werken en jezelf op een ontspannen manier optimaal ontplooien, klinkt natuurlijk hartstikke mooi. Ik besef me dat dat eenvoudiger gezegd is dan gedaan. Daarom heb ik mijn definitie van leiderschap voor jou vertaald naar tien Bouwstenen. Stuk voor stuk gemakkelijk te begrijpen en praktisch toepasbaar. In mijn boek worden de Bouwstenen met wetenschappelijke theorieën onderbouwd, met voorbeelden verduidelijkt en met tips bruikbaar gemaakt.
De tien bouwstenen voor presteren zijn:
- De Kerngedachte
- Het Kernproduct
- Het Kernproces
- De Kernwaarden
- De Kernovertuigingen
- De Kerncompetenties
- Het Kernteam
- De Kernkwaliteiten
- De Kernvisie
- De Kernboodschap
De eerste zes bouwstenen vormen samen het Kernprofiel.
Lees meer over werkwijzes en ontwikkelingsmethodes.
Wanneer ga je naar een coach?
Wanneer ga je naar een coach? Iedereen kan andere overwegingen hebben om naar een coach te gaan. Maar iedereen die naar een coach gaat heeft de wens om iets te veranderen. In je werk, in de manier waarop je in je vel zit, de plek die je geeft aan emoties, omgaan met…
Wat zijn de kernkwaliteiten van mijn team?
Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Niet voor niets is dit een typisch Nederlands gezegde. Hard werken en daar niet te veel eer aan ontlenen is een kenmerkende eigenschap van de protestants-christelijke cultuur die in ons land een grote stempel heeft gedrukt op…
MBTI Types voor teams
Als leider kun je MBTI inzetten om de samenwerking en interactie binnen je team positief te beïnvloeden. De Myers Briggs Type Indicator (MBTI)-vragenlijst is wereldwijd het meest gebruikte persoonlijkheidsinstrument. Het meet de voorkeuren van mensen. De MBTI-types…
Burnout symptomen: Hoe herken ik een burnout?
Ieder mens is anders, dus heeft iedereen ook andere symptomen en klachten die op een burnout kunnen wijzen. Hoe herken je een burnout? Er is vaak een overeenkomst in de verhalen van mensen met een burnout. Het verhaal van Geert wordt door veel anderen met een burnout…
Timemanagement: MEER-RUST-IN-JE-KOP-PLAN
Timemanagement voor managers, directeuren en ondernemers. Stel jij wel eens een van deze vragen? Hoe krijg ik het minder druk? Wat moet ik doen om al mijn werk gedaan te krijgen? Hoe stel ik de juiste prioriteiten? Timemanagement, hoe dan? Ga aan de slag met het…
Kernwaarden in Leiderschap
Een organisatiecultuur wordt gevormd door de waarden en normen van de mensen in die organisatie. De organisatiecultuur is meestal diep verankerd en moeilijk te veranderen.
Het is zinvol om goed in te zoomen op de waarden en cultuur van jouw team of organisatie. Wanneer je deze in kaart brengt, kun je ze namelijk afzetten tegen jouw persoonlijke Kernwaarden. Idealiter sluiten jouw Kernwaarden aan bij de waarden van jouw organisatie en het team waarin je werkt. Namelijk, wanneer de waarden en cultuur van je team en organisatie naadloos aansluiten op jouw persoonlijke waarden, levert dat heerlijke flow op.
Leiderschap & skills. Er wordt veel gevraagd!
De wereld ons heen is continu in verandering en organisaties veranderen mee. Om de veranderingen die op organisaties afkomen goed te begeleiden en vorm te geven, vragen organisaties sterke leiderschap skills. Skills die van leiders worden verwacht Organisaties…
Wat betekent leiderschap?
Wat betekent leiderschap? Is het een eigenschap, is het macht of is het een modeterm? Is het overal hetzelfde of is het afhankelijk van personen en context? In mijn boek Leiderschap: Ontspannen Presteren ga ik hier verder op in. Wanneer je naar leiderschap kijkt als…
Een waardendocument: De directie bepaalt de organisatiewaarden?!
Ik heb bij diverse organisaties gezien dat het directieteam de waarden voor de organisatie had bepaald. Vaak hadden ze daar veel tijd met elkaar aan gespendeerd en waren ze reuze trots op het waardendocument wat ze hadden opgesteld. Van medewerkers werd vervolgens…
Kerngedachte van deze site
Deze website mag je zien als een bron van inspiratie om jou te helpen bij het ontwikkelen van mooi en zinvol leiderschap. Om jezelf en je team of organisatie te ontplooien en te ontwikkelen vanuit vrijheid, verantwoordelijkheid en kracht.
De Kerngedachte van deze site bestaat uit een aantal basisideeën met betrekking tot leiderschap.
Het eerste basisidee is de overtuiging dat jij, ik en alle mensen die dit lezen de juiste intenties hebben. Wij zetten leiderschap in om ons eigen leven en dat van de mensen om ons heen een beetje mooier te maken.
Het tweede basisidee is dat er met betrekking tot leiderschap en persoonlijke ontwikkeling geen goed of fout bestaat. Gedrag kan meer of minder passend zijn in een situatie, maar een zwart/wit-oordeel over de juistheid kan niet worden geveld.
Het laatste basisidee van de kerngedachte is dat ervaringen, wetenschappelijke theorieën, kunst en de natuur een bron zijn van inspiratie. Jij kunt voor jezelf bepalen wat je hieruit meeneemt en wat je naast je neerlegt.