Kernwaarden

Betekenis kernwaarden

De offi­ciële beteke­nis van kern­waar­den is: iets wat een per­soon of samen­lev­ing nas­trevenswaardig vin­dt. Waar­den geven aan wat men wenselijk vindt.

Iedereen heeft een set aan waar­den. Dit zijn de din­gen die je belan­grijk vin­dt en waar jij voor staat. Ze zijn waarde­vol. Jouw waar­den vor­men je kom­pas voor wat goed is en wat fout is.

Kern­waar­den zijn die waar­den die je het aller­be­lan­grijkst vin­dt. Die 4 zak­en waar jij echt voor staat. Dit zijn din­gen die zo belan­grijk voor je zijn dat ze onon­der­han­del­baar zijn. Wat anderen er van vin­den maakt niet uit. Dít zijn jouw kernwaarden.

Zijn er bot­sende kern­waar­den in jouw organ­isatie of team? Een ervaren team­coach helpt jul­lie verder.

Persoonlijke Kernwaarden

  Je Kern­waar­den zijn vaak ontstaan in je vroeg­ste jeugd en ze vin­den hun oor­sprong voor een groot deel in de opvoed­ing die je hebt gehad. Al je hele lev­en draag je ze met je mee en ze zijn niet onder­han­del­baar. Kern­waar­den zijn zo eigen dat je je er vaak niet actief van bewust bent. Niet van wat exact jouw waar­den zijn en niet van wat voor impact ze hebben.

Toch hebben jouw Kern­waar­den heel veel invloed op jouw manier van doen. Ze zijn jouw moreel kom­pas en zor­gen er voor dat jij de keuzes maakt die voor jou goed voe­len. Dus wil je meer weten over waarom je de din­gen doet die je doet? Dan helpt het enorm als je goed weet wat jouw per­soon­lijke waar­den zijn.

 Jouw Kern­waar­den zijn dat deel van jouw per­soon­lijkheid dat zich in de ijs­berg vlak onder de opper­vlak­te manifesteert.

Organisatiewaarden en bedrijfscultuur

De waar­den van een organ­isatie zie je terug in de organ­isatiecul­tu­ur. Wan­neer je weet met wat voor soort organ­isatiecul­tu­ur je te mak­en hebt, kun jij als lei­der daar reken­ing mee houden en er op inspelen.

Elke organ­isatie heeft een eigen organ­isatiecul­tu­ur. Die cul­tu­ur en de organ­isatiewaar­den wor­den gevor­md door de waar­den en nor­men van de mensen in die organ­isatie. De organ­isatiecul­tu­ur is meestal diep ver­ankerd en daar­door erg moeil­ijk te veran­deren. Zelfs al ver­lat­en veel mensen de organ­isatie en komen er veel nieuwe collega’s bij – vers bloed, in man­age­ment­ter­men – er veran­dert weinig. De belan­grijk­ste eigen­schap­pen van de cul­tu­ur bli­jven bij­na alti­jd nog goed zicht­baar, voel­baar en alom aanwezig.

Bedrijfswaarden en persoonlijke kernwaarden

Een organ­isatiecul­tu­ur is meestal diep ver­ankerd en moeil­ijk te veran­deren. Maar als de lei­d­ing van een bedri­jf het echt wil, is het niet onmo­gelijk. Met een gede­gen meer­jaren­plan, dat zeer vakkundig uit­gevo­erd wordt, is het te realis­eren. Om dat pro­ces goed te begelei­den, adviseer ik je om daar­toe opgelei­de bedri­jf­skundi­ge in te huren. Ik weet pre­cies welke stap­pen je te zetten hebt!

Je merkt dat de vier cul­turele hoofd­vor­men van Cameron en Quinn (2011) zeer bruik­bare hand­vat­ten geven bij het omschri­jven van de cul­tu­ur van jouw organ­isatie of team. Toch is het zin­vol om nog eens extra diep in te zoomen op de waar­den en cul­tu­ur van spec­i­fiek jouw team of organ­isatie. Immers, een organ­isatie past nooit volledig bin­nen één hokje.

Wan­neer je de spec­i­fieke waar­den van jouw organ­isatie in kaart brengt, dan kun je ze afzetten tegen jouw per­soon­lijke waar­den. Jouw Kern­waar­den. Dat biedt veel lei­ders goede inzichten.

Jouw Kernwaarden en waarden van bedrijf

Ide­aliter sluiten jouw per­soon­lijke Kern­waar­den aan bij de Kern­waar­den van jouw organ­isatie en het team waarin je werkt. Namelijk, wan­neer de waar­den en cul­tu­ur van je team en organ­isatie naad­loos aansluiten op jouw per­soon­lijke waar­den is dat gun­stig  want dan zijn de morele kom­passen het­zelfde afgesteld. Er ontstaan min­der dis­cussies en het is direct duidelijk waarom iets belan­grijk is. Dat lev­ert jou flow op. En met flow kun je moeit­eloos je ged­roomde resul­tat­en boeken!

Ontdek jouw Kernwaarden

Er zijn diverse manieren om te achter­halen wat jouw kern­waar­den zijn. Wat goed werkt, is om uit een lange lijst van waar­den (een voor­beeld is hier terug te vin­den) tien kern­waar­den te kiezen die je het beste bij jezelf vin­dt passen. Deze schri­jf je op losse brief­jes. Dan haal je vier brief­jes weg. De zes overge­bleven waar­den rangschik je ver­vol­gens op hoe goed ze bij jou passen, je maakt een top zes. Tot slot ver­wi­jder je ook num­mer vijf en zes. Check bij jezelf of dat goed voelt. Als het je heel onrustig maakt, haal je alleen num­mer zes weg. Nu heb je een lijst­je van vier of vijf waar­den. Schri­jf deze voor jezelf op en probeer bij jezelf na te gaan of deze waar­den voor jou de Kern rak­en. Is dat zo, dan heb je zojuist jouw vier per­soon­lijk Kern­waar­den in kaart gebracht.

No-nonsense coaching en direct toepasbaar in de praktijk

Kom er achter welke rol jouw waar­den spe­len in jouw werk en de manier waarop jij keuzes maakt.

Mijn sti­jl van coachen is oploss­ings- en prak­tijkgericht. Ik pas zow­el Co-Active coach­ing als KATA-coach­ing toe. Sim­pel gezegd betekent dit dat ik focus op de per­soon als geheel en wat hij/zij nodig heeft om richt­ing te geven aan zijn leven.

Onze gesprekken mogen van mij best gezel­lig zijn, zolang jij naar buiten wan­delt met een actieplan om er weer tege­naan te gaan. Mijn kern­waarde is namelijk: resultaatgerichtheid.

Samenvatting: De Kernwaarden

Een organ­isatiecul­tu­ur wordt gevor­md door de waar­den en nor­men van de mensen in die organ­isatie. De organ­isatiecul­tu­ur is meestal diep ver­ankerd en moeil­ijk te veranderen.

Het is zin­vol om goed in te zoomen op de waar­den en cul­tu­ur van jouw team of organ­isatie. Wan­neer je deze in kaart brengt, kun je ze namelijk afzetten tegen jouw per­soon­lijke Kern­waar­den. Ide­aliter sluiten jouw Kern­waar­den aan bij de waar­den van jouw organ­isatie en het team waarin je werkt. Namelijk, wan­neer de waar­den en cul­tu­ur van je team en organ­isatie naad­loos aansluiten op jouw per­soon­lijke waar­den, lev­ert dat heer­lijke flow op.

De tien bouw­ste­nen voor presteren zijn:

1. Kerngedachte
2. Kern­prod­uct
3. Kern­pro­ces
4. Kern­waar­den
5. Ker­nover­tuigin­gen
6. Kern­com­pe­ten­ties
7. Kern­team
8. Kernkwaliteit­en
9. Kern­visie
10. Kern­bood­schap

De eerste zes bouw­ste­nen vor­men samen het Kern­profiel.