Kernboodschap

De Kernboodschap

Om op het hoog­ste niveau te presteren, is alleen ken­nis van de bouw­ste­nen niet vol­doende. Slechts het herken­nen van zak­en zorgt er niet voor dat jij ontspan­nen gaat presteren. Je moet ermee aan de slag!

Aan de slag gaan met de bouw­ste­nen betekent niet dat jij kei­hard moet ploeteren om van alles voor elka­ar te kri­j­gen. Nee, het betekent dat je al jouw ken­nis met betrekking tot de bouw­ste­nen expli­ci­et maakt. Op de vol­gende pagina’s kun je stap voor stap jouw Kern­bood­schap invullen.

Vul jouw Persoonlijke Kernboodschap in:

Het for­muli­er is hier te down­load­en 

• Ik ontwikkel mijn lei­der­schap vanu­it het idee dat er met betrekking tot lei­der­schap en per­soon­lijke ontwik­kel­ing geen goed of fout bestaat. Ervarin­gen, weten­schap­pelijke the­o­rieën, kun­st en de natu­ur gebruik ik als inspi­ratiebron­nen voor mijn ontwik­kel­ing.

• Ik lever in mijn rol als lei­der het vol­gende Kern­prod­uct:

• Ik lever mijn Kern­pro­duct­goed als ik het vol­gende Kern­pro­ces volg:

• Dat doe ik vanu­it mijn Kern­waar­den………………, …………….…, ………………. en …………..… .

• De Ker­nover­tuigin­gendie mij daar­bij helpen zijn:
  1. …………………………………………………………………………………
  2. …………………………………………………………………………………
  3. …………………………………………………………………………………
  4. …………………………………………………………………………………
  5. …………………………………………………………………………………

• Ik ben me bewust van mijn belem­merende over­tuig­ing “…………………………………….”. Ik weet dat deze over­tuig­ing niet de waarheid is. Ik zal mij niet meer door deze over­tuig­ing tegen lat­en houden.

• Om als lei­der ontspan­nen te kun­nen presteren, maak ik gebruik van mijn Kern­com­pe­ten­ties:

1. …………………………………………………………………………………
2. …………………………………………………………………………………
3. …………………………………………………………………………………
4. …………………………………………………………………………………
5. …………………………………………………………………………………
6. …………………………………………………………………………………

• Ik werk samen met of bouw aan een Kern­team­dat goed presteert. Daarom stim­uleer ik diver­siteit, zet ik team­le­den opti­maal in en creëer ik een helder Kern­profiel van het gehele team (zie pag­i­na X).

• De vier belan­grijk­ste Kernkwaliteit­en van mijn organ­isatie of team zijn:

1. …………………………………………………………………………………
2. …………………………………………………………………………………
3. …………………………………………………………………………………
4. …………………………………………………………………………………

• Onze belan­grijk­ste valkuilen zijn:
  1. …………………………………………………………………………………
  2. …………………………………………………………………………………
  3. …………………………………………………………………………………
  4. …………………………………………………………………………………

• De vier voor­naam­ste uitdagin­gen van mijn organ­isatie of team zijn:

1. …………………………………………………………………………………
2. …………………………………………………………………………………
3. …………………………………………………………………………………
4. …………………………………………………………………………………

• Ik ben me bewust van onze allergieën voor:
  1. …………………………………………………………………………………
  2. …………………………………………………………………………………
  3. …………………………………………………………………………………
  4. …………………………………………………………………………………

• Alles wat ik hier­boven heb opgeschreven, zet ik in voor het realis­eren van mijn visie:

…………………………………………………

Van kernboodschap naar actieplan

Nu je je Kern­bood­schap hebt inge­vuld, kun je een plan gaan mak­en. Omdat de bouw­ste­nen gaan over ontspan­nen presteren, is dit plan overzichtelijk en kort.

In het actieplan richt je je op één bouw­steen tegelijk­er­ti­jd. Daarmee creëer je focus en zul je merken dat het inzicht en de ontwik­kel­ing snel gaan.

Je bepaalt in het plan een peri­ode, hoe je meer inzicht kri­jgt in een bouw­steen, wat je gaat doen om je te ontwikke­len en wie je daar­bij kan helpen. Sim­pel en effec­tief

Low hanging fruits

Start bij het mak­en van een actieplan met het laaghangende fruit. Bepaal de bouw­ste­nen waar­van de acties jouw het min­ste moeite kosten. Op deze manier zie je het snelst resul­taat en dat motiveert!

Als je al een aan­tal stap­pen gezet hebt en al ervaart dat je met min­der stress presteert, ga dan aan de slag met de bouw­ste­nen die je meer moeite kosten. Je weet dan inmid­dels dat je vooruit­gang kunt boeken en dat er mensen om je heen zijn die je daar­bij helpen. Daaruit kun je het vertrouwen halen dat het ook jou gaat lukken om de tien bouw­ste­nen in te zetten voor ontspan­nen presteren.

Vul jouw Persoonlijke Actieplan in:

Dit for­muli­er is ook hier te down­load­en. 

• In de peri­ode van ………………………… tot ………………………….….. richt ik mij op de vol­gende bouw­steen:………………………………………………………

• Ik wil voor deze bouw­steen het vol­gende resul­taat behalen:

…………………………………………………………………

• Om meer inzicht in deze bouw­steen te kri­j­gen, neem ik de vol­gende stap­pen:

1. …………………………………………………………………
2. …………………………………………………………………
3. …………………………………………………………………

• Om deze bouw­steen te ontwikke­len, neem ik de vol­gende stap­pen:

1. ……………………………………………………………………
2. ……………………………………………………………………
3. ……………………………………………………………………

• De per­soon (of per­so­n­en) die mij kan helpen om deze bouw­steen te ontwikke­len is:………………………………………………………………………

Hoe ga je om met afleidingen?

Een plan mak­en is stap één, maar je eraan houden is stap twee. Dat is niet alti­jd een­voudig. Aflei­din­gen liggen op de loer!

Het helpt vaak goed om naar jouw per­soon­lijke valkuilen en je belem­merende over­tuigin­gen te kijken, dat zijn de meest voorkomende veroorza­k­ers van aflei­d­ing.

Vul daarom ook voor jezelf het Kernkwad­rant van Ofman in voor drie van jouw per­soon­lijke Kernkwaliteit­en. Uit je Kernkwad­rant kun je nu drie belan­grijke per­soon­lijke valkuilen en jouw uitdagin­gen halen. Voeg hier je voor­naam­ste belem­merende over­tuig­ing aan toe. Samen zijn dit jouw belan­grijk­ste aflei­din­gen.

Om je aflei­din­gen te weer­staan, kun je ook daar­voor een plan­net­je mak­en. Voor som­mige mensen werkt het erg goed om hun Per­soon­lijk Actieplan te delen met mensen om hen heen. Ze creëren daarmee voor hen­zelf een stok achter de deur. Bij anderen werkt het beter om iemand te vra­gen om hen te coachen en regel­matig de voort­gang te bespreken. Ook zijn er mensen die een Excel-sheet mak­en met daarin de acties, de voort­gang en de nog te nemen stap­pen. Bepaal wat voor jou goed werkt.

Streef niet naar perfectie!

Tenslotte, streef niet naar per­fec­tie! Dat kost je te veel tijd, te veel energie en te veel frus­tratie. De bouw­ste­nen hoeven niet per­fect te zijn. Nee, ze moeten voor jou werken. Het enige doel van de bouw­ste­nen is eraan bij­dra­gen aan dat jij in jouw lei­der­schap ontspan­nen kunt presteren.

De tien bouwstenen voor presteren zijn:

1. De Kerngedachte
2. Het Kern­prod­uct
3. Het Kern­pro­ces
4. De Kern­waar­den
5. De Ker­nover­tuigin­gen
6. De Kern­com­pe­ten­ties
7. Het Kern­team
8. De Kernkwaliteit­en
9. De Kern­visie
10. De Kern­bood­schap

De eerste zes bouw­ste­nen vor­men samen het Kern­profiel.