Kernboodschap
De Kernboodschap
Om op het hoogste niveau te presteren, is alleen kennis van de bouwstenen niet voldoende. Slechts het herkennen van zaken zorgt er niet voor dat jij ontspannen gaat presteren. Je moet ermee aan de slag!
Aan de slag gaan met de bouwstenen betekent niet dat jij keihard moet ploeteren om van alles voor elkaar te krijgen. Nee, het betekent dat je al jouw kennis met betrekking tot de bouwstenen expliciet maakt. Op de volgende pagina’s kun je stap voor stap jouw Kernboodschap invullen.
Vul jouw Persoonlijke Kernboodschap in:
Het formulier is hier te downloaden
- Ik ontwikkel mijn leiderschap vanuit het idee dat er met betrekking tot leiderschap en persoonlijke ontwikkeling geen goed of fout bestaat. Ervaringen, wetenschappelijke theorieën, kunst en de natuur gebruik ik als inspiratiebronnen voor mijn ontwikkeling.
- Ik lever in mijn rol als leider het volgende Kernproduct:
- Ik lever mijn Kernproductgoed als ik het volgende Kernproces volg:
- Dat doe ik vanuit mijn Kernwaarden………………, …………….…, ………………. en …………..… .
- De Kernovertuigingendie mij daarbij helpen zijn:
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- Ik ben me bewust van mijn belemmerende overtuiging “…………………………………….”. Ik weet dat deze overtuiging niet de waarheid is. Ik zal mij niet meer door deze overtuiging tegen laten houden.
- Om als leider ontspannen te kunnen presteren, maak ik gebruik van mijn Kerncompetenties:
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- Ik werk samen met of bouw aan een Kernteamdat goed presteert. Daarom stimuleer ik diversiteit, zet ik teamleden optimaal in en creëer ik een helder Kernprofiel van het gehele team (zie pagina X).
- De vier belangrijkste Kernkwaliteiten van mijn organisatie of team zijn:
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- Onze belangrijkste valkuilen zijn:
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- De vier voornaamste uitdagingen van mijn organisatie of team zijn:
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- Ik ben me bewust van onze allergieën voor:
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- …………………………………………………………………………………
- Alles wat ik hierboven heb opgeschreven, zet ik in voor het realiseren van mijn visie:
…………………………………………………
Van kernboodschap naar actieplan
Nu je je Kernboodschap hebt ingevuld, kun je een plan gaan maken. Omdat de bouwstenen gaan over ontspannen presteren, is dit plan overzichtelijk en kort.
In het actieplan richt je je op één bouwsteen tegelijkertijd. Daarmee creëer je focus en zul je merken dat het inzicht en de ontwikkeling snel gaan.
Je bepaalt in het plan een periode, hoe je meer inzicht krijgt in een bouwsteen, wat je gaat doen om je te ontwikkelen en wie je daarbij kan helpen. Simpel en effectief
“A goal without a plan is only a wish.” - Brian Tracy |
Low hanging fruits
Start bij het maken van een actieplan met het laaghangende fruit. Bepaal de bouwstenen waarvan de acties jouw het minste moeite kosten. Op deze manier zie je het snelst resultaat en dat motiveert!
Als je al een aantal stappen gezet hebt en al ervaart dat je met minder stress presteert, ga dan aan de slag met de bouwstenen die je meer moeite kosten. Je weet dan inmiddels dat je vooruitgang kunt boeken en dat er mensen om je heen zijn die je daarbij helpen. Daaruit kun je het vertrouwen halen dat het ook jou gaat lukken om de tien bouwstenen in te zetten voor ontspannen presteren.
Vul jouw Persoonlijke Actieplan in:
Dit formulier is ook hier te downloaden.
- In de periode van ………………………… tot ………………………….….. richt ik mij op de volgende bouwsteen:………………………………………………………
- Ik wil voor deze bouwsteen het volgende resultaat behalen:
…………………………………………………………………
- Om meer inzicht in deze bouwsteen te krijgen, neem ik de volgende stappen:
- …………………………………………………………………
- …………………………………………………………………
- …………………………………………………………………
- Om deze bouwsteen te ontwikkelen, neem ik de volgende stappen:
- ……………………………………………………………………
- ……………………………………………………………………
- ……………………………………………………………………
- De persoon (of personen) die mij kan helpen om deze bouwsteen te ontwikkelen is:………………………………………………………………………
Hoe ga je om met afleidingen?
Een plan maken is stap één, maar je eraan houden is stap twee. Dat is niet altijd eenvoudig. Afleidingen liggen op de loer!
Het helpt vaak goed om naar jouw persoonlijke valkuilen en je belemmerende overtuigingen te kijken, dat zijn de meest voorkomende veroorzakers van afleiding.
Vul daarom ook voor jezelf het Kernkwadrant van Ofman in voor drie van jouw persoonlijke Kernkwaliteiten. Uit je Kernkwadrant kun je nu drie belangrijke persoonlijke valkuilen en jouw uitdagingen halen. Voeg hier je voornaamste belemmerende overtuiging aan toe. Samen zijn dit jouw belangrijkste afleidingen.
Om je afleidingen te weerstaan, kun je ook daarvoor een plannetje maken. Voor sommige mensen werkt het erg goed om hun Persoonlijk Actieplan te delen met mensen om hen heen. Ze creëren daarmee voor henzelf een stok achter de deur. Bij anderen werkt het beter om iemand te vragen om hen te coachen en regelmatig de voortgang te bespreken. Ook zijn er mensen die een Excel-sheet maken met daarin de acties, de voortgang en de nog te nemen stappen. Bepaal wat voor jou goed werkt.
ImperfectieHet mkaat hamelael netis uit in wlkee vlogodre de ltteers in de wrodeon saatn. Het is aeleln niodg dat de eretse en de ltaatse ltteer van het wrood op de jiutse patals saatn. De rset van de ltteers mgoen wlelikueirg gpletaast wdoren en je knut tcoh nog gwoeon lzeen wat er saatt. |
Streef niet naar perfectie!
Tenslotte, streef niet naar perfectie! Dat kost je te veel tijd, te veel energie en te veel frustratie. De bouwstenen hoeven niet perfect te zijn. Nee, ze moeten voor jou werken. Het enige doel van de bouwstenen is eraan bijdragen aan dat jij in jouw leiderschap ontspannen kunt presteren.
De tien bouwstenen voor presteren zijn:
- De Kerngedachte
- Het Kernproduct
- Het Kernproces
- De Kernwaarden
- De Kernovertuigingen
- De Kerncompetenties
- Het Kernteam
- De Kernkwaliteiten
- De Kernvisie
- De Kernboodschap
De eerste zes bouwstenen vormen samen het Kernprofiel.