Bouwstenen voor presteren

Bouwstenen voor presteren

In mijn boek pre­sen­teer ik de 10 bouw­ste­nen voor presteren. In het boek ligt de nadruk op het bieden van nieuwe inzicht­en en het helpen bij het vin­den van prak­tis­che oplossin­gen. Hier­bij is het uit­gangspunt dat iedereen over de vaardighe­den beschikt om nieuwe inzicht­en op een juiste manier toe te passen. De juiste manier is de manier die goed bij jou past en die jou ver­sterkt als lei­der. Daar­voor zijn de bouw­ste­nen voor presteren ontwikkelt. Deze helpen jou bij ontspan­nen presteren.

 

 

De essentie van leiderschap

Ik geloof dat als je volledig jezelf kunt zijn ‑niet beknot door verwachtin­gen van jezelf of anderen- en je vanu­it je sterke kan­ten leeft en werkt, je jezelf op een ontspan­nen manier opti­maal kunt ont­plooien en grote presta­ties kunt neerzetten. Dat is voor mij de kern van lei­der­schap.

 

“It always seems impossible until it’s done.”

- Nel­son Man­dela

 

Vanu­it je sterke kan­ten lev­en en werken en jezelf op een ontspan­nen manier opti­maal ont­plooien, klinkt natu­urlijk hart­stikke mooi. Ik besef me dat dat een­voudi­ger gezegd is dan gedaan. Daarom heb ik mijn defin­i­tie van lei­der­schap voor jou ver­taald naar tien Bouw­ste­nen. Stuk voor stuk gemakke­lijk te begri­jpen en prak­tisch toepas­baar. In mijn boek wor­den de Bouw­ste­nen met weten­schap­pelijke the­o­rieën onder­bouwd, met voor­beelden ver­duidelijkt en met tips bruik­baar gemaakt.

 

De tien bouwstenen voor presteren zijn:

  1. De Kerngedachte
  2. Het Kern­prod­uct
  3. Het Kern­pro­ces
  4. De Kern­waar­den
  5. De Ker­nover­tuigin­gen
  6. De Kern­com­pe­ten­ties
  7. Het Kern­team
  8. De Kernkwaliteit­en
  9. De Kern­visie
  10. De Kern­bood­schap

De eerste zes bouw­ste­nen vor­men samen het Kern­profiel.

 

 

Lees meer over werk­wi­jzes en ontwik­kel­ingsmeth­od­es.

 

Over persoonlijk leiderschap: Zelfstartend vermogen? Ik?!

Over persoonlijk leiderschap: Zelfstartend vermogen? Ik?!

Een paar maan­den gele­den stond ik met een moed­er op het school­plein te prat­en. Ik deed mijn beklag over mensen die naar mijn mening te lang zak­en voor zich uitschuiv­en en daar­door afsprak­en niet nakomen. Zij hield mij een spiegel voor. Mijn verwachtin­gen van anderen…

read more
Over jezelf zijn: voor een glimlach een stralende lach terug

Over jezelf zijn: voor een glimlach een stralende lach terug

Authen­ticiteit en jezelf zijn. Dat is voor mij ongelooflijk belan­grijk. Ik ga over een maand­je met mijn man en kind ver­huizen naar ons droomhuis. Op dit moment wor­den de eerste ver­huis­dozen ingepakt. Tij­dens het inpakken van de dozen kwam ik mijn oude poëzie-album…

read more

Kerngedachte van deze site

 

Deze web­site mag je zien als een bron van inspi­ratie om jou te helpen bij het ontwikke­len van mooi en zin­vol lei­der­schap. Om jezelf en je team of organ­isatie te ont­plooien en te ontwikke­len vanu­it vri­jheid, ver­ant­wo­ordelijkheid en kracht.  

De Kerngedachte van deze site bestaat uit een aan­tal basisideeën met betrekking tot lei­der­schap.

Het eerste basisidee is de over­tuig­ing dat jij, ik en alle mensen die dit lezen de juiste inten­ties hebben. Wij zetten lei­der­schap in om ons eigen lev­en en dat van de mensen om ons heen een beet­je mooier te mak­en.

Het tweede basisidee is dat er met betrekking tot lei­der­schap en per­soon­lijke ontwik­kel­ing geen goed of fout bestaat. Gedrag kan meer of min­der passend zijn in een sit­u­atie, maar een zwart/wit-oordeel over de juis­theid kan niet wor­den geveld.

Het laat­ste basisidee van de kerngedachte is dat ervarin­gen, weten­schap­pelijke the­o­rieën, kun­st en de natu­ur een bron zijn van inspi­ratie. Jij kunt voor jezelf bepalen wat je hieruit mee­neemt en wat je naast je neer­legt.