Artikelen en vlogs over leiderschap

Leiderschap kun je vanuit verschillende invalshoeken benaderen. Daarbij kun je denken aan leiderschapsstijlen, definities, leiderschapscoaching en wat er gevraagd wordt van leiders. Gebruik deze artikelen en video’s om jouw kennis over dit onderwerp te vergroten. Ontwikkel jouw leiderschap met alles over leiderschap!
De persoonlijkheid van leiderschap
Leiderschap kun je bekijken alsof het een persoonlijkheid is. Net als de ijsberg van McClelland. Een ijsberg met diverse niveaus, zichtbaar en onzichtbaar. Lees meer…
Definities
Er bestaan heel veel definities van leiderschap. Er worden hier een aantal formele definities benoemd. Ik eindig uiteraard met mijn eigen definitie! Lees meer…
Bestaat de geboren leider?
Tijdens mijn studie psychologie werd regelmatig de discussie gevoerd of een mens voornamelijk gevormd wordt door aangeboren eigenschappen of door opvoeding. Lees meer…
Trainingen leiderschap
Wij bieden diverse leiderschaptrainingen aan. Trainingen voor managers, directeuren en ondernemers. De leiderschapstrainingen helpen jou bij jouw persoonlijke ontwikkeling. Lees meer…
Kernwaarden
Jij wil als leider stressvrij je resultaten boeken. Dat kan dat alleen als jouw Kernwaarden op een juiste manier een plek krijgen in je werk. Lees meer…
Leiderschapscoaching
Tijdens de coaching leer jij als leider wat er voor jou nodig is om stressvrij en resultaatgericht jouw persoonlijk doelen realiseert. Lees meer…
Wat is leiderschap?
Is het een eigenschap, is het macht of is het een modeterm? Is het overal hetzelfde of is het afhankelijk van personen en context? Lees meer…
Leiderschap & skills
De wereld ons heen is continu in verandering en organisaties veranderen mee. Om de veranderingen die op organisaties afkomen goed te begeleiden en vorm te geven, vragen organisaties veel van hun management.
Dit doe jij allemaal! Lees meer…
De discussie over leiderschap
In deze vlog vertel ik je meer over de discussie over wat leiderschap is en wat mijn eigen definitie van is. Bekijk de video…

Blog posts
Re-spectare: Nog een keer kijken
RACISME. Hoe het is om een andere huidskleur te hebben, weet ik niet. Ik weet wel hoe het is om als gezin buiten de blanke norm te vallen. En hoe mensen daar te pas en te onpas opmerkingen over maken of suggestieve vragen over stellen. Vrijwel altijd waar mijn dochter…
Omgaan met de corona-cirisis. Weer een stapje richting normaal
Hoe waren de afgelopen weken voor jou? Hoe ben jij met de corona-crisis omgegaan? Was het spannend, druk en moest je zoeken naar een “nieuwe normaal”.Ik heb de afgelopen weken mijn werkzaamheden op een lager pitje gezet. Een beperkt aantal klanten heb ik nog gecoached…
Coachingsstijlen
Elke coach werkt op een unieke manier. Ieder met zijn of haar eigen stijl van coachen. Maar zijn toch grofweg vijf coachingsstijlen te herkennen. De transformatieve coachingsstijl, de ontwikkelingsgerichte coachingsstijl, de oplossingsgerichte coachingsstijl, de…
Wanneer ga je naar een coach?
Wanneer ga je naar een coach? Iedereen kan andere overwegingen hebben om naar een coach te gaan. Maar iedereen die naar een coach gaat heeft de wens om iets te veranderen. In je werk, in de manier waarop je in je vel zit, de plek die je geeft aan emoties, omgaan met…
Wat zijn de kernkwaliteiten van mijn team?
Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Niet voor niets is dit een typisch Nederlands gezegde. Hard werken en daar niet te veel eer aan ontlenen is een kenmerkende eigenschap van de protestants-christelijke cultuur die in ons land een grote stempel heeft gedrukt op…
MBTI voor team
De Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) is een instrument waarmee je diepgaand inzicht in je eigen persoonlijkheid en die van anderen krijgt. Als leider kun je MBTI inzetten om de interactie binnen je team positief te beïnvloeden. Door het gebruik van MBTI ontstaat…
Burnout symptomen: Hoe herken ik een burnout?
Ieder mens is anders, dus heeft iedereen ook andere symptomen en klachten die op een burnout kunnen wijzen. Hoe herken je een burnout? Er is vaak een overeenkomst in de verhalen van mensen met een burnout. Het verhaal van Geert wordt door veel anderen met een burnout…
Timemanagement: MEER-RUST-IN-JE-KOP-PLAN
Timemanagement voor managers, directeuren en ondernemers. Stel jij wel eens een van deze vragen? Hoe krijg ik het minder druk? Wat moet ik doen om al mijn werk gedaan te krijgen? Hoe stel ik de juiste prioriteiten? Timemanagement, hoe dan? Ga aan de slag met het…
Kernwaarden in Leiderschap
Een organisatiecultuur wordt gevormd door de waarden en normen van de mensen in die organisatie. De organisatiecultuur is meestal diep verankerd en moeilijk te veranderen.
Het is zinvol om goed in te zoomen op de waarden en cultuur van jouw team of organisatie. Wanneer je deze in kaart brengt, kun je ze namelijk afzetten tegen jouw persoonlijke Kernwaarden. Idealiter sluiten jouw Kernwaarden aan bij de waarden van jouw organisatie en het team waarin je werkt. Namelijk, wanneer de waarden en cultuur van je team en organisatie naadloos aansluiten op jouw persoonlijke waarden, levert dat heerlijke flow op.
Kerngedachte van deze site
Deze website mag je zien als een bron van inspiratie om jou te helpen bij het ontwikkelen van mooi en zinvol leiderschap. Om jezelf en je team of organisatie te ontplooien en te ontwikkelen vanuit vrijheid, verantwoordelijkheid en kracht.
De Kerngedachte van deze site bestaat uit een aantal basisideeën met betrekking tot leiderschap.
Het eerste basisidee is de overtuiging dat jij, ik en alle mensen die dit lezen de juiste intenties hebben. Wij zetten leiderschap in om ons eigen leven en dat van de mensen om ons heen een beetje mooier te maken.
Het tweede basisidee is dat er met betrekking tot leiderschap en persoonlijke ontwikkeling geen goed of fout bestaat. Gedrag kan meer of minder passend zijn in een situatie, maar een zwart/wit-oordeel over de juistheid kan niet worden geveld.
Het laatste basisidee van de kerngedachte is dat ervaringen, wetenschappelijke theorieën, kunst en de natuur een bron zijn van inspiratie. Jij kunt voor jezelf bepalen wat je hieruit meeneemt en wat je naast je neerlegt.

Over persoonlijk leiderschap
In het voorjaar van 2019 stond ik met een moeder op het schoolplein te praten. Ik deed mijn beklag over mensen die naar mijn mening te lang zaken voor zich uitschuiven en daardoor afspraken niet nakomen. Zij hield mij een spiegel voor. Mijn verwachtingen van anderen waren hoogstwaarschijnlijk niet realistisch. Ik legde hen namelijk naast dezelfde meetlat als die ik voor mijzelf hanteer. Maar, zei zij, ik had wel een erg hoog zelfstartend vermogen. Dat mocht ik niet van anderen verwachten. Ik liep beduusd weg bij dat gesprek. Ik? Een erg hoog zelfstartend vermogen? Een sterke eigenschap waar ik me totaal niet bewust van was. Die dag zat ik nog veel met het schoolpleingesprek in mijn hoofd. Mijn gedachten dreven af naar de periode waarin mijn zelfstartend vermogen ontkiemde en een sterke eigenschap werd.
Een MBA
Vijf jaar geleden volgde ik een MBA. Ik was eerder afgestudeerd in de sociale psychologie en ik wilde naast die ogenschijnlijk “softe” studie een bredere theoretische basis kweken op een meer “hard” vak als bedrijfskunde. Daarnaast stonden mijn man en ik op de wachtlijst om een kindje te adopteren en wilde ik de lange wachttijd nuttig en leuk besteden. Tenslotte wilde ik naast een veeleisende baan iets doen wat echt van mijzelf was, waar ík voor had gekozen en waardoor ik me ontwikkelde. Tijd voor mezelf. Ik keek uit naar inspirerende avonden vol nieuwe inzichten en waardevolle discussies.
De MBA-studie heeft me veel gebracht. Theoretische kennis, een netwerk en een mooie titel. En tijd voor mezelf. Toch zag deze tijd er wel heel anders uit dan ik verwacht had. De MBA bleek vooral de ultieme test voor mijn discipline. De colleges waren op donderdagmiddag en ‑avond, terwijl het werk gewoon doordenderde en ik in de pauzes in conference calls zat en tussendoor spoedmails beantwoordde. Allemaal afleidingen die tussen mij en mijn inspirerende colleges in zaten.
Tijd voor mezelf
Alleen met het aanwezig zijn bij inspirerende lessen haalde ik mijn papiertje niet. Helaas! Weekend na weekend vulde ik de “tijd voor mezelf” met het schrijven van papers, het lezen van artikelen en het doen van onderzoeken. Feestjes zei ik af, luieren op de bank was er niet meer bij en de tijd voor sociale contacten werd beperkt tot het minimum. Om mij heen werd niemand heel blij van alle tijd die ik aan mijn studie besteedde. Mijn collega’s, mijn familie, mijn vrienden, mijn man. Om mij heen leverde iedereen in, maar ik haalde vak na vak en jaar na jaar. Vol enthousiasme stortte ik me steeds weer op een nieuw onderwerp en verdiepte ik me in nieuwe casussen en nieuwe organisaties. Totdat mijn thesis naderde. En ik in elkaar stortte.
Voorafgaand aan de MBA snakte ik naar “tijd voor mezelf”. Tijd vol inspiratie. Inspiratie die ik broodnodig had naast mijn veeleisende en vervelende baan. Maar die MBA werd ook voor een groot deel “moeten”. Het curriculum stond ingepland en mijn trots maakte dat vertraging geen optie was. Dit alles liep parallel aan al het “moeten” dat ik op mijn werk had. Een giftige combinatie die er voor zorgde dat ik mezelf bleef oprekken totdat de rek eruit was. Ik kreeg een burn-out én kreeg de keiharde les dat steeds maar doordenderen en te hard werken zich uiteindelijk wreken.
Kernkwaliteiten
En toch, ik kijk met heel veel plezier terug op de tijd dat ik mijn MBA volgde. Op alle mooie theorieën, lessen en mensen die ik leerde kennen. Maar vooral op de opbrengst die ik totaal niet verwacht had. Mijn nieuwe sterke eigenschap. Een Kernkwaliteit om in te zetten in mijn kennis over leiderschap.
Kernkwaliteiten zijn de zaken waarmee je het verschil kunt maken tussen aan je doelen werken en daadwerkelijk presteren. Bijvoorbeeld mijn bovengemiddeld hoog zelfstartend vermogen. Dat is één van mijn Kernkwaliteiten. Deze Kernkwaliteit maakt dat ik bij tegenwind en afleidingen overeind kan blijven staan en recht op mijn doel afga. Deze eigenschap helpt mij in mijn carrière, bij het opzetten van mijn eigen bedrijf en bij het schrijven van mijn boek.
In mijn boek ga ik in op de tien Bouwstenen voor Presteren, waaronder de Kernkwaliteiten. Ik weet zeker dat dit boek jou zal helpen bij het definiëren van jouw eigen Kernkwaliteiten én de andere Bouwstenen voor Presteren. Zo word jij in staat gesteld om jouw ambities moeiteloos te realiseren.